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　　袁斯浪首先總結(jié)了公司近年來發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況，2019年制定實施“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措以來，圍繞“一年一條關(guān)鍵主線、一年邁上一個新臺階、三年一步大跨越”，順利實現(xiàn)第一步跨越翻番后，2023年開啟“再跨越、再翻番”與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步走、齊步走，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“規(guī)模增、效益升、效率優(yōu)”的良好態(tài)勢。

　　袁斯浪指出，2025年作為“十四五”、“兩步走、兩跨越、兩翻番”收官之年，要重點圍繞“補短板、強弱項，打造百年老店，實現(xiàn)企業(yè)長富久安；重新明確戰(zhàn)略舉措，找準公司在國家、行業(yè)、區(qū)域的使命擔當”兩方面思路，科學謀劃未來六年戰(zhàn)略定位。持續(xù)挖掘新的利潤增長點，向經(jīng)營管理要效益；堅持“大學習、大對標”，提升核心競爭力，尋找新的經(jīng)濟增長點，穩(wěn)住發(fā)展規(guī)模；加強二級機構(gòu)建設(shè)，堅持打造“2589”二級施工企業(yè)梯隊發(fā)展格局；全面加強文化建設(shè)，主動融入世界，提高國際化思維；加強文化作風建設(shè)，弘揚正氣、化解怨氣，剎住歪風邪氣，營造風清氣正干事氛圍；堅守合規(guī)經(jīng)營底線，加大執(zhí)紀問責力度，敢于動真碰硬、直面問題。

　　袁斯浪要求，2025年要聚焦“資產(chǎn)運營效率提升年”，堅持去風險、控負債、降兩金，改善資金狀況、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“提質(zhì)量、控風險、高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)”可持續(xù)發(fā)展。堅定不移推進發(fā)展方式、業(yè)務結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式“三個轉(zhuǎn)型升級”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分兵分類突圍，培育差異化競爭優(yōu)勢，打造特色拳頭產(chǎn)品；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)加快培育壯大，圍繞科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)煥新，打造新的經(jīng)濟增長極；持續(xù)深入推進內(nèi)涵式精細化管理，激活強基固本、提質(zhì)增效新動能。

　　袁斯浪強調(diào)，立足“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵時點，要深刻把握戰(zhàn)略定力，強化科技引領(lǐng)，找準發(fā)展路徑，圍繞發(fā)揮國資央企“三個作用”，貫徹落實中國五礦“主業(yè)歸核、產(chǎn)業(yè)歸位、資源歸集”總體原則，聚焦中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，一茬接著一茬干，做強“硬實力”、提升“軟實力”，切實打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人、部分二級單位和直管項目經(jīng)理參加會議。